0017/2010 - BSC e PES. Principais Abordagens Utilizadas no Planejamento Estratégico em Organizações Públicas

Luiza Goncalves de Paula, Asterio Tanaka, Renata Araujo

Resumo


O governo brasileiro tem estimulado a adoção do planejamento estratégico por parte das organizações públicas como instrumento para a formulação e alcance dos objetivos governamentais. No entanto, segundo uma pesquisa do Tribunal de Contas da União conduzida em 2008, apenas 47% das organizações na Administração Pública Federal possuem planejamento estratégico institucional em vigor. Dentre as organizações que possuem planejamento estratégico institucional em vigor, o Balanced Scorecard e o Planejamento Estratégico Situacional aparecem como as duas principais abordagens utilizadas . Este relatório apresenta as duas abordagens, comparando seus elementos de informação, suas limitações e os contextos de aplicação. Apresenta ainda o software público Geplanes, cujo propósito é ser uma ferramenta de gestão estratégica em organizações públicas ou privadas.

Palavras-chave


Balanced Scorecard;Planejamento Estratégico Situacional; Geplanes

Texto completo:

PDF



UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
Av. Pasteur, 458, Urca - CEP 22290-240
RIO DE JANEIRO – BRASIL